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Mit der Exportfinanzierungsabteilung der RBI wurde mit einem adaptiven Ansatz gestartet. Ein agiler Workshop wurde mit der gesamten Abteilung durchgeführt, nachdem mit dem Top-Management eine Vision und erste Ziele unter Verwendung der Impact Map-Methode formuliert worden waren. Ein cross-funktionales Pilotteam (Vertrieb und PM) erklärte sich freiwillig bereit, ein Kanban-Board zu erstellen, um den gesamten Wertstrom des Produkts zu optimieren und zu sehen, ob der Durchsatz steigt und mehr zur Erreichung der Geschäftsziele beiträgt als bei den klassischen Teams, bei denen Vertrieb und PM nicht eng zusammenarbeiteten.