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Für eine Abteilung im Capital Management starteten die IT-Teams die Initiative, ihre Teams aufeinander abzustimmen und eine bessere langfristige Planung zu haben. Nach einem ersten Workshop, in dem Methoden wie Scrum, Kanban, und SAFe als Beispiel für ein Skalierungs-Framework vorgestellt wurden, wurde beschlossen, die Kanban- und SAFe-Prinzipien anzuwenden, um die Teams und die Planung mit den Geschäftsabteilungen abzustimmen. Die Fachabteilungen nahmen teil und präsentierten ihre Ziele bei (fast) vierteljährlichen Big Room Plannings. Daraus leiteten die Teams gemeinsam mit den Product Ownern die Pläne für die nächsten 4 Sprints ab und visualisierten Abhängigkeiten und Risiken für die langfristige Roadmap. Der nächste Schritt bestand darin, dass die Product Owner direkt vom Fachbereich gestellt wurden und das Slicing der Teams auf der Grundlage des gesamten Produktwertstroms noch einmal übeprüft wurde.